Führungskommunikation

Führungskommunikation für B2B-Unternehmen, gemessen am Geschäftserfolg

Für Chief Commercial, Business und Marketing Officers, deren Strategie steht und die jetzt wollen, dass Markt, Verwaltungsrat und die eigenen Leute sie verstehen, ihr vertrauen und danach handeln.

Zuletzt aktualisiert: 19. Oktober 2026

Führungskommunikation sorgt dafür, dass die Strategie eines Unternehmens über seine Führungskräfte verstanden, geglaubt und umgesetzt wird, intern wie extern. Dazu gehören die persönliche Sichtbarkeit der Führungskraft, die gemeinsame Geschichte der Geschäftsleitung, interne und Change-Kommunikation sowie die Marke, die all das trägt. Vias Digital führt sie als ein Programm für etablierte B2B-Unternehmen in der Schweiz, in Deutschland, Österreich und den USA: geschrieben von Raluca Baciu, gestützt auf wöchentliche Marktbeobachtung und gemessen an Ihren kommerziellen Zielen.

Mit Raluca sprechen CEO-Positionierung

Was ein Programm für Führungskommunikation umfasst

Executive Visibility: Ihre Positionierung, Ihre Stimme und ein LinkedIn-Auftritt, den Raluca aus Ihren eigenen Ideen schreibt
Eine Geschichte der Geschäftsleitung: CEO, Führungsteam und Vertrieb erzählen die Strategie gleich
Interne und Change-Kommunikation über Länder, Sprachen und Übernahmen hinweg
Corporate Influencer: Die Menschen nahe am Kunden tragen die Botschaft glaubwürdig weiter
Markenstrategie und KI-Sichtbarkeit, damit Kunden, Medien und KI-Assistenten Sie gleich beschreiben
Wöchentliche Markt- und Wettbewerbsbeobachtung, die entscheidet, was Sie wann sagen
Ein KPI-Dashboard, das Kommunikation an Pipeline, Reputation und Engagement misst

Warum das zweite Jahr in der Rolle entscheidet

Eine Wachstums- oder Modernisierungsagenda, die die ganze Organisation tragen muss
Eine Übernahme oder Integration, die intern und extern eine gemeinsame Geschichte braucht
Ein starkes, profitables Unternehmen mit leiser öffentlicher Stimme
KI auf der Agenda, aber kein KI-Team, das sie umsetzt

In den ersten Monaten verschaffen Sie sich einen Überblick. Im zweiten Jahr ändern sich die Fragen. Der Verwaltungsrat will Wirkung sehen. Der Markt ist lauter. KI verändert, wie Kunden Anbieter finden und beurteilen. Und die Strategie muss von Menschen getragen werden, die die Folien nie lesen werden. Ab diesem Moment ist Kommunikation keine Unterstützungsfunktion mehr, sondern Teil der Umsetzung.

Wann wir typischerweise dazukommen

Ein Markteintritt in den USA oder einem neuen Land, wo Kunden Sie nicht kennen und Ihre Führungskräfte der schnellste Weg hinein sind
Eine Übernahme oder Abspaltung, bei der zwei Unternehmen, Marken und Führungsteams bis zu einem festen Datum eine Geschichte brauchen
Eine technologiegetriebene Modernisierung eines Industrie- oder Dienstleistungsunternehmens, bei der Kunden und Mitarbeitende die neue Richtung sehen müssen
Ein neues Portfolio oder Preismodell, bei dem Vertrieb, Händler und Partner dieselbe Geschichte erzählen müssen
Eine neue kommerzielle Führungskraft im zweiten Jahr, deren Strategie steht und deren Markt sie noch nicht gehört hat

Was die Forschung zeigt

75 % der B2B-Entscheider und C-Level-Führungskräfte in der Studie von Edelman und LinkedIn (2024) gaben an, dass ein Thought-Leadership-Beitrag sie dazu gebracht hat, sich mit einem Angebot zu befassen, das sie vorher nicht in Betracht gezogen hatten.
Von Weber Shandwick befragte Führungskräfte schätzen, dass die Reputation des CEO 45 % zur Reputation und 44 % zum Marktwert ihres Unternehmens beiträgt.
Laut Gallup waren 2025 weltweit nur 20 % der Mitarbeitenden engagiert; bei Führungskräften sank der Wert innerhalb eines Jahres von 27 % auf 22 %.
In der Umfrage von McKinsey berichteten Befragte 8,0-mal häufiger von einer erfolgreichen Transformation, wenn das obere Management offen und organisationsweit über den Fortschritt kommunizierte.

So arbeitet Vias Digital

Eine erfahrene Ansprechperson und ein Programm statt vier Agenturen. Raluca schreibt aus Ihren Ideen und in Ihrer Stimme. Ein KI-natives Team übernimmt Recherche, Monitoring und Produktion, deshalb gibt es Ergebnisse ab der ersten Woche statt nach monatelanger Analyse. Jeden Monat sehen Sie, was sich bewegt hat: Reichweite bei den richtigen Menschen, angestossene Gespräche, Engagement im Unternehmen und die Pipeline, die das Programm berührt hat.

Die Marktbeobachtung hinter jedem Programm

Führungskommunikation, Unternehmenskommunikation und PR

Unternehmenskommunikation steuert Kanäle und Reputation des Unternehmens. PR verschafft Medienpräsenz. Führungskommunikation beginnt bei den Menschen, die die Strategie verantworten: wofür sie stehen, wie sie es sagen und wie die Organisation es weiterträgt. Sie nutzt beides und wird an Geschäftsergebnissen gemessen, nicht am Output.

Drei Arten der Zusammenarbeit

Executive: eine Führungskraft, eine Stimme, die der Markt hört
Leadership: der CEO und zwei bis drei Mitglieder der Geschäftsleitung, eine gemeinsame Geschichte
Transformation: die ganze Organisation, durch die Übernahme oder den Wandel

Monatliche Mandate, auf Ihren Auftrag zugeschnitten, mit sechs Monaten Mindestlaufzeit und Geld-zurück-Garantie im ersten Monat.

CEO-Positionierung und Executive Visibility

Sprechen Sie direkt mit der Gründerin

Raluca Baciu hat Vias Digital in Zürich gegründet, nach 15 Jahren in europäischer Healthtech- und B2B-Kommunikation. Sie sprechen mit ihr, nicht mit einem Vertriebsteam.

Ein kurzes Videogespräch, auf Englisch
Sie schildern die Lage: eine Übernahme, ein neuer Markt, eine Frage der Positionierung
Sie gehen mit einem klaren nächsten Schritt hinaus, ob wir zusammenarbeiten oder nicht

Oder schreiben Sie an raluca@vias-digital.com

Fragen

Was ist Führungskommunikation?

Führungskommunikation sorgt dafür, dass die Strategie eines Unternehmens über seine Führungskräfte verstanden, geglaubt und umgesetzt wird: durch ihre persönliche Sichtbarkeit, die gemeinsame Geschichte der Geschäftsleitung, interne und Change-Kommunikation und die Marke, die all das trägt.

Für wen ist das?

Für Chief Commercial, Business und Marketing Officers, Leitende der Unternehmenskommunikation und CEOs etablierter B2B-Unternehmen mit 500 bis 5.000 Mitarbeitenden, meist 12 bis 30 Monate in der Rolle, wenn eine Wachstums-, Modernisierungs- oder Integrationsagenda intern und extern ankommen muss.

Wie messen Sie den Geschäftserfolg?

Zuerst vereinbaren wir die kommerziellen Ziele, dann berichten wir monatlich dagegen: Reichweite und Engagement bei den Zielentscheidern, angestossene Gespräche und Termine, Engagement der Mitarbeitenden mit Botschaften der Geschäftsleitung und die Opportunities, die das Programm in Ihrem CRM berührt hat.

Schreibt das eine KI?

Nein. Raluca schreibt, aus Ihren Ideen und in Ihrer Stimme, und nichts wird ohne Ihre Freigabe veröffentlicht. KI unterstützt Recherche, Monitoring und Produktion.

Arbeiten Sie auf Deutsch?

Ja. Programme laufen auf Deutsch und Englisch für Unternehmen in der Schweiz, in Deutschland und Österreich, auf Englisch für die USA.

Wie schnell geht es los?

Auftaktgespräch und Interviews in der ersten Woche, mit einem vereinbarten Ergebnis in derselben Woche. Wöchentliche Reviews bis Tag 30, danach ein monatlicher Review gegen Ihre Ziele.