Führungskommunikation · Corporate Influencer

Corporate-Influencer- und Employee-Advocacy-Programme für B2B

Wenn Ihre Mitarbeitenden die Geschichte teilen, reicht sie weiter und wird mehr geglaubt. Wir bauen Programm, Inhalte und Rhythmus, damit es über den Start hinaus trägt.

Zuletzt aktualisiert: 19. Oktober 2026

Ein Corporate-Influencer- oder Employee-Advocacy-Programm hilft Mitarbeitenden, Neuigkeiten, Fachwissen und Standpunkte ihres Unternehmens freiwillig und in eigenen Worten in ihren Netzwerken zu teilen. Laut LinkedIn haben die Mitarbeitenden eines Unternehmens im Schnitt zehnmal so viele Kontakte, wie die Unternehmensseite Follower hat. Vias Digital konzipiert solche Programme für etablierte B2B-Unternehmen: wer mitmacht, was geteilt wird, Leitlinien, Inhalte und KPIs, abgestimmt auf die Geschichte der Geschäftsleitung, damit alle Stimmen dieselbe Geschichte erzählen.

Mit Raluca sprechen Führungskommunikation

Was Sie erhalten

Programmdesign: Ziele, Botschafterinnen und Botschafter, Rollen und ein Rhythmus, der durchhaltbar ist
Social-Media-Leitlinien und ein kurzes, praktisches Training
Monatlich Inhalte: Beiträge, Visuals und Kernbotschaften auf Deutsch und Englisch
Führung zuerst: die Geschäftsleitung als sichtbares Vorbild
Tool-Beratung nur, wo sie hilft; viele Programme starten ohne Plattform
Monatliche KPIs: Reichweite, Engagement, Arbeitgebermarke und Pipeline-Signale

Warum es wirkt

Die Mitarbeitenden eines Unternehmens haben im Schnitt zehnmal so viele Kontakte, wie die Unternehmensseite Follower hat (LinkedIn).
Derselbe Inhalt erzielt, von Mitarbeitenden geteilt, im Schnitt die doppelte Klickrate wie auf der Unternehmensseite (LinkedIn).
95 % der «Hidden Buyers» sind nach starker Thought Leadership offener für Ansprache (Edelman und LinkedIn, 2025).

Warum die meisten Programme einschlafen

Ein Tool wird gekauft, bevor klar ist, was geteilt werden soll
Alle werden eingeladen, niemand wird unterstützt
Die Inhalte sind Unternehmenstexte, unter die niemand seinen Namen setzen will
Die Geschäftsleitung bittet Mitarbeitende zu posten und postet selbst nicht
Niemand misst, also endet das Programm still nach dem Start
Recht und Compliance kommen zu spät dazu, was in regulierten Branchen zählt

So setzen wir es um

Wir starten mit der Geschichte der Geschäftsleitung und einer kleinen Gruppe Freiwilliger, meist den Menschen nahe am Kunden. Sie erhalten Inhalte, die sich zu teilen lohnen, leicht in eigene Worte zu fassen, und sehen jeden Monat die Wirkung. Das Programm wächst, wenn die Teilnehmenden merken, dass es ihrem eigenen Profil und ihrer eigenen Pipeline hilft.

CEO-Positionierung für die Führungskräfte, die vorangehen

Belege aus Ralucas früheren Führungsrollen

Raluca hat ein verbundenes LinkedIn-System aus Unternehmensseite, CEO-Profil, Co-Marketing mit Partnern und bezahlten Kampagnen aufgebaut, das in einem Monat 75 neue Leads brachte, 44,5 % aller Kampagnen-Leads im CRM. Unternehmen anonymisiert; Zahlen aus dessen eigenem Reporting.

Sprechen Sie direkt mit der Gründerin

Raluca Baciu hat Vias Digital in Zürich gegründet, nach 15 Jahren in europäischer Healthtech- und B2B-Kommunikation. Sie sprechen mit ihr, nicht mit einem Vertriebsteam.

Ein kurzes Videogespräch, auf Englisch
Sie schildern die Lage: eine Übernahme, ein neuer Markt, eine Frage der Positionierung
Sie gehen mit einem klaren nächsten Schritt hinaus, ob wir zusammenarbeiten oder nicht

Oder schreiben Sie an raluca@vias-digital.com

Fragen

Was ist ein Corporate Influencer?

Ein Corporate Influencer ist eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter, die oder der freiwillig und in eigenen Worten über Fachthemen und das eigene Unternehmen spricht, meist auf LinkedIn, und so zu einer anerkannten Stimme wird.

Was ist der Unterschied zu Employee Advocacy?

Employee Advocacy heisst meist, dass viele Mitarbeitende Unternehmensinhalte teilen. Ein Corporate-Influencer-Programm entwickelt eine kleinere Gruppe zu eigenständigen Stimmen. Die meisten B2B-Unternehmen brauchen von beidem etwas.

Brauchen wir ein Tool?

Nicht am Anfang. Eine klare Geschichte, gute Inhalte und ein einfacher Rhythmus sind wichtiger. Eine Plattform hilft, sobald mehr als ein paar Dutzend Personen mitmachen.

Wie viele Teilnehmende braucht es?

Klein anfangen: 10 bis 20 Freiwillige, die Geschäftsleitung inklusive. Qualität und Regelmässigkeit schlagen Masse.

Ist die Teilnahme freiwillig?

Immer. Das Programm funktioniert nur, wenn Menschen sich dafür entscheiden und in eigenen Worten posten.